近日，国美宣布全线入驻天猫，将陆续开设国美在线官方旗舰店、Sanyo国美在线专卖店、北欧欧慕国美专卖店、明基国美专卖 店、伊莱克斯国美专卖店等5家品牌店。业界普遍认为，此举意味着国美在3C类电商竞争中“投降”，不过，国美的新闻发言人则反驳称，这是一项寻求共赢的合 作，不存在谁低不低头的问题。

    也有人认为，国美与天猫联合客观上对京东形成了压力，此前，当当网也在天猫开了旗舰店。当当网方面表示，京东和当当的用户重叠度超过50%，而与天猫的重叠度不到30%。与其说是各家参战电商“围剿”京东，倒不如说是这些不景气的电商“抱大腿”。

    在此之前，我们分析过，当当入驻天猫并不是一步妙棋，“当当网自降身价入驻天猫的行为，或许可以在短期内得到一点流量的提升，但从长期的角度 讲，此举将极大削弱当当的品牌价值。一旦用户习惯在天猫上购买图书，当当网就似乎没有存在的必要。”这些话同样适用于今天的国美。

    根据现有数据分析，国美在目前的电商竞争格局中局势并不理想。2012年国内B2C市场交易规模达到4792.6亿元，较2011年增长99.2%，只有唯品会、京东、天猫等领先此数字。

    淘宝天猫、京东商城、苏宁易购等电商大佬牢牢占据寡头地位。其中天猫商城以11600亿元的交易额排名第一，占总市场份额52.1%，其次是京 东商城，交易额突破600亿元，占22.3%；位于第三位的是苏宁易购，全年销售额达183.36亿元，占比3.6%。在注册用户上，这三家电商也显露出 绝对优势，注册用户分别达到1亿、8000万、3000万人，远远高于排名第四、第五的当当网、国美，后者注册用户分别只有1000万和500万。

    照此看来，国美的动作是迫于流量危机和销售压力，与天猫谈“共赢合作”只不过是一种奢望和妄想，即使双方把酒言欢、合作愉快，也无法逃避天猫占据主动和优势地位的现实。

    业内人士分析称，与京东商城和易迅的单一 “电商”基因不同，国美电商具有与生俱来的无奈，经历了左右手互博的阵痛后，电商行业烧钱换取规模的模式也使国美面临窘境。低迷的销售数据，使得国美不得不寻找更为庞大的潜在用户群，而与天猫合作无疑可以解“燃眉之急”。

    当然，国美“抱大腿”有助于其在既有用户之外获取更广泛的流量，也许可以在今年盈利。这并不是一件多么荣耀的事情，背后少不了苦涩和无奈，最该高兴的是天猫。