从乐视高调宣布进军彩电业，并且宣称“颠覆”彩电行业开始，历时半年，5月7日，乐视TV超级电视终于在北京揭开了它神秘的面纱，高通四核CPU、夏普10代线X超晶面板、“代工之王”富士康生产、媲美手机的跑分，有别于传统彩电企业发布新品的流程，乐视老大贾跃亭一人站满全场，兴奋的向在场的数百人介绍自己的宝贝--乐视TV超级电视，当60寸X60价格6999元、39寸S40价格1999元的画面出现时，全场掌声雷动，贾跃亭笑了，至少从发布会现场反应看，效果非常不错。

    乐视赋予超级电视的使命，就是“颠覆”传统彩电业，无疑，第一枪打响了。超级电视发布第二天（5月8日），国内传统彩电企业股价普遍下跌，海信电器跌8.06%，TCL多媒体跌9.59%，创维数码跌12.23%，深康佳A跌0.88%，四川长虹跌0.46%，而乐视股价则大涨10.01%。

    当然，开局漂亮不代表结局也完美，一切都刚刚开始，乐视超级电视想要真正“颠覆”中国彩电行业，还需要翻越几座大山。

乐视超级电视必须翻过的3座大山

    横亘在乐视超级电视面前的第一座大山，就是销量。颠覆，就是打破原有格局，重建新的格局，对于乐视超级电视来说，只有在市场占有率方面改变现有格局，挤进第一梯队，才能称得上是颠覆。据公开数据显示，TCL、海信、创维三大本土彩电品牌2012年出货量都超过千万，其余几家也都是接近千万的量级，乐视超级电视想要达到“颠覆”，至少也应该有百万销量才可以。

    从目前来看，乐视超级电视销量想要达到百万，并不容易。且不论消费者对乐视品牌的认知度以及乐视超级电视本身的吸引力，单从销售渠道来看，就让人对乐视超级电视的销量担忧。与传统彩电企业密集的渠道布局不同的是，乐视超级电视只在乐视商城直销，也就是只能网购，网购就不得不说到物流，从之前乐视盒子的配送过程来看，是与第三方快递公司合作，乐视超级电视的配送应该也是如此，与传统彩电企业大型商超+遍布全国的专卖店布局相比，乐视商城这样显然无法满足超大量电视的配送需求，因此一线城市应该是乐视超级电视的主要输出地，但不幸的是，一线城市的市场已经足够饱和了，乐视超级电视想挤出空间太难。

    乐视超级电视需要迈过的第二座大山，就是盈利模式。在乐视超级电视的发布会上，“两倍性能，一半价格”被反复提及，贾跃亭表示，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，乐视超级电视X60才能有这样的低价，也就是说硬件完全不赚钱，主要是靠乐视网TV版490元年费和植入广告盈利，不得不说，这是一种彩电全新的盈利模式，乐视敢于采取这种盈利模式，信心来源于乐视网庞大的流量和号称月均70万左右活跃的付费会员，看似这是一种不错的盈利模式。

    然而，在PC端乐视网内容能够取得成功，并获得盈利，不代表在TV端也同样能够取得成功。据多个研究机构显示，目前一线城市电视的开机率基本已经跌破30%，电视每天开机时间也不到3小时，而且40岁以上的人成为收看电视的主流人群。在这样的情况下，会有多少消费者选择每年在交了数百元数字电视费后，再选择花500元成为乐视会员？相信对于每天看电视不到3小时的消费者来说，心里已经有了答案。另外，就植入广告来说，想成为一条稳定的盈利途径，前提是乐视网TV版有稳定而且数量不小的流量保证才可以，但现在，还值得观察。

    此外，乐视超级电视想要颠覆电视行业，还必须要翻过的一座山就是售后。电视不同于手机等IT产品，作为耐用品，电视的售后至关重要。在乐视超级电视发布会上，贾跃亭对超级电视的售后只字未提，这也在之后被很多业内人士质疑。资深家电观察人士洪仕斌表示，家电是半成品，其安装、配送、售前售后体系十分重要，因为这些售前后体系建设，直接影响了消费者对于品牌的认同度与忠诚度，以及口碑传播。

    传统彩电企业诸如TCL、长虹、海信等经过多年的发展，才有现在这样相对完备的售后服务体系，也正是完善的售后，支撑着这些彩电企业向前发展。而对乐视来说，这显然是个短板，会后乐视称售后服务工作由富士康代为负责，但值得注意的是，富士康自身旗下的“睿侠”品牌电视的售后，都是交由第三方来负责，那么乐视超级电视的售后服务，到底由谁来负责呢？

    乐视超级电视的低价入市，给近些年相对比较稳定的国内彩电市场格局，带来了一丝波澜，无论是对行业，还是消费者，都是一种全新的感觉。互联网内容商独具的内容盈利模式，能不能够在电视上延续？60吋6999元的平价大屏诱惑，有多少消费者能享受到，并且能毫无后顾之忧的享受到？乐视是打一枪就走，还是要扎根彩电业？这一切我们现在还无法有定论，也言之过早，毕竟乐视超级电视还并未开售。

    在发布但还未发售之际，就能引起这样关注度的产品，在中国，上一个是小米，无论正面还是负面评价，小米都已经站稳了脚跟，乐视面对的挑战，比小米更大，能不能比小米走的更远，达到贾跃亭所说的“颠覆”彩电业的效果，我们拭目以待！