轰轰烈烈的电商价格战正持续升级。6月4日，天猫电器城宣布，追加投入一亿现金直接补贴消费者。此前苏宁易购也表示，在6月份推出全网比价，进行“差额返补”。

　　电子商务已成为最吸引资本眼球的市场之一。传统电器商城、跨国超市、百货公司纷纷挤入这场价格竞赛。声势浩大的价格比拼令人联想起曾经火爆一时的团购市场，不少网站在价格战恶性循环后大面积关门歇业。电商与团购网站相似，同样具有高投入、低门槛、易复制的特点，电商集体陷入价格战怪圈，会否重蹈“千团大战”覆辙?

　　资本集中注入电商市场

　　沃尔玛收购国内电子商务网站、国美电器进驻当当网数码板块、麦德龙中国在线商城上线……与此同时，淘宝、京东等多家电商巨头再次打响价格战，随着一些区域性电子商务网站跟进，电商价格比拼持续升温。

　　苏宁电器旗下网购平台苏宁易购5月初宣布，促销中投入20亿元特价货源和四亿元让利额度。与此同时，京东商城表示，拿出五亿元对家电产品进行让利。国内B 2C交易量第一的淘宝天猫则称，以补贴支持商家开打价格战，补贴额度达两亿元。国美电器网上商城则从5月起三个月内让利超过五亿元。亚马逊、当当网、易迅网、1号店等也已打出“促销”、“折扣”等招牌。至此，主流电商宣称的。

　　巨额让利来源于资本追捧。

　　5月7日，麦德龙中国网上商城正式上线。此前，入股网购站点1号店的沃尔玛将持股比例提高至约51%。加上家乐福中国官网悄然试水“在线商城”，世界前三大零售批发超市均在华“触电”。

　　另据统计，王府井、南京中百等逾20家涉百货上市企业已涉足各类官方“网店”。

　　业内人士分析，目前涉足电子商务市场的主要有三类企业：一是“纯电商”企业，如淘宝及其旗下天猫平台，分别在A lexa排名及B 2C交易量上占优;二是零售或批发业态企业，公认投入较多的是苏宁、国美等上市电器连锁;三是真正“跨业”进入的新公司，与连锁零售业态相比，其往往缺乏现有仓储中心，需要重建物流平台。

　　从市场动向看，电商平台的价格 竞 争 还 将 持 续 ， 甚 至 将 更 加 激烈。苏宁易购方面表示，今年其销售额目标高达300亿元，是去年约59亿元(含税)销售收入的五倍;麦德龙相关负责人则称，将在三到四年内门店数量翻番的同时，实现新客户占网购平台总量的70%。

　　大量资本集中注入电商平台，以期抢占市场份额，但“买贵返差价 ” 、 “ 中 奖 再 加 奖 ” 等 促 销 手段，能否让“高歌猛进”的电商实现盈利?

　　价格战挤压利润

　　国内网络用户对价格战并不陌生。2011年，中国网络团购市场从无到有，一度催生5000多家网站，跃升至世界之首。然而，由于具有低门槛、高投入、难监管等特性，不少团购网站接连关门歇业，这 为 冲 动 的 互 联 网 资 本 敲 响 了 警钟。

　　复旦大学副教授朱春阳说，以“千团大战”为前车之鉴，如今电商需要清醒地认识到投资的风险。

　　上海交通大学媒体与设计学院魏武挥认为，应注意网店投入未必比实体店少。网商的物流、油价成本实际承担了消费者去传统门店购物 的 费 用 。 “ 将 促 销 信 息 传 播 出去，也需要大量付钱。”

　　不仅如此，目前电商盈利情况不容乐观。当当网今年一季度财报显示，其当季成本达9 .293亿元，占营收的85.8%， 净 亏 损 高 达9950万元。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波认为，由于烧钱惊人，几乎所有价格战最终要由上下游供应商和消费者买单。一方面，面对销货量较大的连锁终端、电商平台，制造企业在定价上处于弱势;另一方面，一些企业可能因降价压缩成本，减少研发开支，降低原料质量。

　　陆刃波说，近年国内电商高速发展，正在进入多元竞争、几足鼎立的局面，但需形成一定规模才能体现成本优势。