前不久，2011央视广告招标再创新高，水涨船高的竞标价格，使不少家电企业都进入了“冷静期”。除了广告投放成本的上涨，生产原材料涨价、用工成本增加等经营成本上升，也力逼企业推广投入费用大幅削减。

　　“涨时代”，家电品牌如何做到“小投入大传播”？中国企业新闻传播实战专家、广州文心文化传播有限公司首席策划周忠携其新著《造势——“小投入大传播”的十三条黄金法则》，就这一问题发表了自己的看法。

　　周忠认为，家电品牌通过减少传播推广费用来应对高成本压力，可以作为暂时的解决方式，但长期不进行传播推广上的投入，对企业未来的发展将产生不利影响。他表示，家电业面临产品同质化和供过于求的现状，要赢得消费者对家电产品的关注，需要采用广告、活动、新闻公关等方式，来不断吸引消费者的关注与购买。

　　周忠认为，要解决高成本时代下的传播难题，必须找到一种有效的传播方法，注重投入与产出比，“小投入大传播”的新闻传播备受关注，已成为许多家电品牌长期的品牌传播策略之一，例如格兰仕。

　　据悉，周忠根据多年实战经验，总结出“小投入大传播”的“十三条黄金法则”。周忠认为，实际运用这些方法，必须结合自身发展的战略目标。如海尔电脑的“差异化传播”，始终以差异化产品的传播为核心。 2008年底，海尔电脑“润眼”商标获得注册认证，海尔电脑通过新闻造势，树立起海尔“润眼电脑”第一品牌的形象，打造区别于其他品牌的差异化优势。

　　此外比较成功的案例是华帝。华帝数度与奥运、亚运联姻，持续助学进行“公益传播”。 “1+2”助学工程已经成为华帝的一个公益品牌，使华帝品牌形象得到大幅提升。 “1+2”工程现在不但有专门的标志、专用VI指导手册，有配套的服装、书包、胸牌、纪念章等，还有一系列可持续性的相关促销、公关活动。