3月10日，国美(微博)董事局主席任上，陈晓走了，张大中来了。

也只有张大中，才能让各方接受——尽管业内普遍把张大中看作一个“过渡性人物”。

张大中入主国美的高分部分遮掩了邹晓春、黄燕虹如愿入驻国美董事会的低声调。

张大中在家电圈摸爬滚打多年，操盘家电连锁企业有丰富的实战经验，对弥补邹晓春、黄燕虹的“先天不足”，确实大有裨益。

陈晓离开，虽然标志“黄陈内战”趋向尘埃落定，但不能说让国美就此摆脱了困境。其实，国美至今仍处在危难时刻，再也经不起折腾了。如果没有一个“威权人物”出来力挽狂澜，国美的拨乱反正和重返辉煌之巅都将大打折扣——年报显示，国美2010年利润仅及苏宁的1/2。

关注国美能否重返良性发展轨道，还有一个不能被遗忘的群体：国美的“供应商们”。供应商与国美是拴在同一根绳上的两只蚱蚂，双方“一荣俱荣，一损俱损”。

当然，渠道和供应商关系紧张，是众所周知的秘密。而国美与供应商的紧张关系，被黄光裕发展到了极致——以霸道著称的黄光裕说一不二，供应商只有服从的份，从而没有讨价还价的余地。2004年“空调一姐”董明珠与“卖场一哥”黄光裕之争，就是这种厂商矛盾的集中爆发。分析人士认为，其他供应商没有效仿格力与国美撕破脸皮，是因为自身实力不够，作风不硬，只得忍气吞声，听由摆布。

陈晓主政时，曾经对国美与供应链的紧张关系做过较大动作的改革——这也是出于国美在黄兴裕出事后争取供应链企业的合作和支持的需要，为国美度过难关立下了汗马功劳。

这种“仁政”帮助陈晓获得了供应商普遍好感。所以，当黄陈爆发“内战”，供应商大多站在陈晓这一边，有的明确表态，有的以实际行动表达支持。了现在国美现状让供应链企业忧心如焚。邹晓春、黄燕虹入驻董事会，意味着国美重返“黄光裕路线”。这是其最不愿意看到的一种结果。虽然张大中在黄光裕和供应链之间有一定缓冲作用，但要根本上缓和厂商之间的矛盾，恐怕也不切实际——厂商之间的关系，随着黄光裕事实上的重新掌权，正或重返紧张局面。

圈内都心知肚明，现在的国美实际上还是控制在黄光裕手里，张大中上任伊始就立马恢复了“黄氏印记”的“跑马圈地”扩张模式。圈内对黄氏“渠道霸权”早有不满。某著名企业家曾把国美和苏宁向笔者做过比较：国美“霸权”，苏宁“和谐”，更愿意与苏宁做生意。

黄氏“跑马圈地”对国美成长是起过积极作用的，但业内人士认为，这种“跑马圈地”对供应链企业来说，实际上是一种“掠夺式”扩张，是厂商紧张关系的“导火线”。

张大中会对国美与供应商关系做大刀阔斧的改革吗？

这个问题现在很难回答。但是，完成这种改革，张大中需要跨过三道坎：邹晓春和黄燕虹；邹晓春和燕虹背后的黄光裕；张大中自己的年龄和心态。尽管贵为商业帝国国美的“当家人”，但张大中亦是处境尴尬：不改革，无法缓和与供应链的紧张关系；改革，容易触犯黄光裕“雷区”，甚至沦为“陈晓第二”。