苹果从做手机开始就已经变为一家电视公司了，它在用未来电视形态在布局自己屏的分布结构，在等待或者猜测苹果电视是什么样子的想法或者是人本身就是老古董。苹果的电视战略将在消费价值、产业结构、流通结构、价格结构四个方面给全球正在睡梦中的老电视行业和正在启蒙中的新电视行业的混合体带来四大混乱。在消费价值方面，在任何地方、任何时候、任何屏幕上都能看节目将会取代目前的电视支配人的局面；所有的屏幕公司都是电视机公司，这将对目前离散的屏幕公司提出聚合性的挑战；多屏组合式的销售将取代目前的隔离的、单卖的零售目录；屏幕的价格将掀起巨大变化，多屏组合价格将会出现，白送的屏幕也会大面积的出现，总之在屏幕价格上最离谱的价格的出现将不会令人感到惊奇。

    日前，帕勒咨询资深董事罗清启做客某网站，就传统彩电企业掉队泛电视时代话题进行讨论。以下为文字实录：

    主持人：各位网友，大家好，欢迎收看本期的家电纵深。首先欢迎一下我们的老朋友，帕勒咨询资深董事罗清启老师。

    罗老师，最近有媒体报道，苹果要发布42寸的智能电视，这个产品具有三个典型的功能，一个是语音的功能，一个是采用超薄的OLED的面板，还有一个是可以用Iphone，包括Ipad这种设备当遥控器，您是怎样看待智能电视的三大特点的？

    罗清启：我觉得这是下一代电视的一个特点。现在我们电视是从一个很厚的电视往很薄的电视，但是OLED电视更薄了，这个电视的质量是很轻的。另外一个问题是，具有一个多端功能。就是说它可以和自己原有推出的产品，那两块屏，手机或者Ipad进行互动，有一个兼容，有一个多端互动在里面。这是一个。再一个，更智能了。还有一个概念是，用了新一代的显示器件，这是这个电视所具备的一个很独特的特点。

    主持人：苹果进入电视领域是比较耐人寻味的。一方面是该企业在Ipad，包括它的一些产品上，获得了比较大的成功。另一方面，彩电业正在迎来智能化。这反映了苹果的一个什么样的战略方向呢？

    罗清启：我觉得苹果的战略不应该说是苹果自己的战略，苹果只是代表了目前现在我们在电视机领域的一个新的航向，或者新的方向，它恰恰是在这样做。谈不上说是它自己在搞。好多人也问，比如它进入电视机领域，其实我觉得现在进入不了电视机领域，电视机以前是什么概念呢？电视机是一个封闭系统，不被移动，但是这个机子也有一个特点，比如我们原来的小屏幕，Ipad或者是手机，和它互动，这样的一种互动方式，其实未来的节目是什么呢？电视是在任何地方、任何时刻你想看电视的话都可以看电视，包括有线的、无线的等等一些方式，节目源获取方式便捷了，屏幕比较多，你的电视概念就会改变。我觉得它有这个味道在里面，所以为什么说是下一代电视呢？就是这个意思。

    主持人：与传统的彩电企业相比，苹果作为一个IT企业，进入智能电视领域有什么优势或者劣势呢？

    罗清启：我觉得现在苹果只有优势，我个人感觉。为什么呢？刚才讲过，电视是封闭的，我们原来有一个界限，叫IT和传统的电视机企业，未来最大的电子产品不是手机，未来最大的电子产品是电视。 [NextPage]你看到现在，其实我们在生活当中接触到的信息形式有这么几种，语音，音频的数据，还有视频的数据，另外还有可视的一些表格或者文字这样的一些数据，但是未来很大的一个信息量要暴风的东西是什么？我觉得不是文本，应该是视频，视频是未来一个信息形式。我们打开电视现在看到很多的文字，其实后来就会看视频，电视台的节目放送方式都会发生一些变化。比如我们中国国家电视台，现在中国网络电视台，中央电视台搞的频道，它也是在应对这个新的节目放送方式的应对。

    我认为现在做电视机企业的传统企业，受原来那个思路的影响，是在做单屏，做单屏肯定是不行的。电视未来是，人在什么地方，电视就在什么地方。它一定是这样的一个东西。只是它所跟随人的移动方式、所分布屏幕大小而已。比如现在你在家里，它是一个电视机。你到公司的路上，或者移动的过程当中，没有屏幕，那肯定是不行的。电视随处所在。所以你看到现在，我也接到很多采访，问苹果电视到底是什么模样，我说苹果电视就是升级态的。好象很多的企业在关注它五月份要推出的产品，实际上苹果电视早就推出了。

    主持人：就是一个小型化的屏幕。

    罗清启：这些手机、这些Ipad，都是作为一个视频承载的介质出现的，播放介质出现的。电视机要突破一个概念，叫做播放器，电视机就是播放器，很重要的一个功能就是播放视频节目。现在很奇特的现象，世界上苹果的三块屏可以协同起来看电视，这是下一代电视的一个特点。

    主持人：我们知道苹果的Iphone上市已经改写了全球手机行业的一个规则，请您预测一下，如果苹果的电视上市，将给全球彩电业带来一个什么样的结构性的调整？

    罗清启：我觉得会带来很大的产业结构的混乱。可能大家有的人不认同。为什么呢？好多企业原来是按照传统概念去做的时候，会沿着自己的道路去做，比如说在显示器件上做文章，清晰度上做文章。我觉得在下一代电视时代，显示器件和画质、音质是次要的问题，就是说，节目的获取便利性在什么地方，这才是最关键的。一定是用最合适的节目去迎接人，人感觉不到去获取节目的麻烦。为什么说会带来一个混乱呢？你想想现在突然之间出现了它是把三屏整个真正合起来的一个模式，你想想其他彩电企业怎么办？也就是说你单玩一块屏或者两块屏是不行的，会受到很大的局限，这是其一。其二，它也跨入一个新的显示器件的概念。就是说，传统的我们单做电视机的也要采用新的显示器件。第二，我有没有这些板子去组装，比如你只做电视机，那么你的手机是谁的，你的电脑是谁的，怎么去协同，因为不是一家企业，所以这些协同起来是非常之困难的。

    主持人：您觉得这对国内彩电企业来讲，应该有一个什么样的应对措施呢？

    罗清启：我觉得应对措施也要去组建多屏的状态，多屏的产业系列或者产业架构。这个电视带来的压力，除了未来电视的运行模式，一种新的电视运行模式之外，我为什么说会带来一些紊乱或者混乱呢？它这一定是一个高端电视，我们现有自然序列的电视机里面，它有它的价格体系，这款电视上来以后，它的价格比较高，就像我们现在看到Iphone或者Ipad，价格比较高，出现一个高端机，会出现一个什么概念呢？把整个价格序列重新梳理，往下走，原来一些高端机的价格要贬值，依此类推往下贬值，意味着一些低端制造的产品价格会大幅走低，利润空间也会受到一些压缩。 [NextPage] 主持人：全球IT巨头进军了电视业，将给中国、日本、韩国等不同地区的彩电业带来怎样的影响？

    罗清启：我觉得应该说对亚洲的电视产业是一个很大的压力，为什么是很大的压力呢？现在我们看亚洲的屏，亚洲的电视企业里面，多屏的企业，我觉得有这么几个：韩国的三星、LG，三星要好一些，再一个就是日本的索尼，其余的在多屏方面，像国内的，我们现在看到，因为不做手机，因为不做电脑了，电视机就在做电视机，但是现在保留三块屏的还有海尔集团，另外一个要做第三块屏的，像苹果一样，就是联想，这种大规模的企业。亚洲现在我觉得在屏的完整性比较好的就是这四个企业。但是这四个企业，我觉得压力也是很大的。为什么？它的定价一定是很高的，这个高，我觉得像它的Ipad和Iphone出现一样，这个电视有非常大的趣味性，就是让企业确确实实改变一种新的电视价值观。现在我们无论是集中的显示器件，还是集中在低成本制造，都会给它带来压力。我觉得未来家庭里面买电视会出现一个序列化的概念，就是你想采购几块屏。比如现在屏多了的时候，一块屏、两块屏、三块屏，你会想屏的系列化，我要上几块屏，不可能我要单买手机或者单买什么东西，这个东西存在单买，但是软件的东西，这个机器屏幕之间的互动，都会导致人们按照一个品牌的屏去系列化。比如现在我们说，你这个电视机产量多少台，这个概念我觉得对工厂来讲已经过时了。比如现在它在Iphone一年卖几千万，如果IPTV卖几千万，就会乘以3，乘以几，这样一种概念。

    主持人：因为我们生活周围已经有Iphone、Ipad这种大销量的苹果产品，可不可以说，苹果现在就是为ITV的上市进行一个铺路呢？就是我现在已经推出了两块屏了，等我第三块屏上市的时候，可能是结合前面，比如我是消费者，我可能有了前两块屏，我可能会希望买到第三块屏，和前两块屏进行结合。

    罗清启：我觉得真正称其为下一代电视机的电视机公司，就像苹果公司原来是苹果电脑公司，后来做手机，就改成了apple公司了，其实真正现在称为电视机公司的，我个人认为，apple从Iphone出现、Ipad出现，已经是一个电视机公司了，已经变成是一个电视机公司了，现在我们原来的电视机公司变成不是电视机公司了，出现这样一个逻辑颠倒过程。

    主持人：下一代电视机需要是一个智能化、三屏合一的产品，而不是一种单屏的。

    罗清启：不是单屏，单屏一定是受限的。

    主持人：非常感谢罗老师今天精彩的讲解，本期节目到此结束，我们下期再见！