这是一位视野开阔、锐意进取的企业领军者，2008年“十大中国企业创新年度人物”。他带领合肥三洋在风云变幻的2008年逆势而上，创造了全国家电业奇迹。

　　人物心语

　　对于企业来说，产品是其“形”，管理是其“气”，技术创新是其“神”，企业文化是其“韵”，四样齐备形成有机的整体，才能有持久的竞争力。

　　技术创新占市场

　　作为企业经营者，必须精算和深耕市场。这是我从业的经验之一。
 

　　2000年，我担任安徽芳草集团副董事长、总经理后，在很短的时间内推出了一系列新品，跟上了主流品牌厂家的产品消费趋向；把渠道重点聚焦在社区便利店上，在区域市场站稳生存空间。

　　2008年1月担任合肥三洋董事长以来，我带领团队坚持在国内深耕一、二级市场、加强与大连锁商业企业的联合促销；利用“家电下乡”的有利机遇拓展三、四级市场；同时，开始逐步接手日本三洋海外渠道，全面启动出口市场。“三管齐下”带来了骄人业绩，2008年，合肥三洋销售收入同比增长78%，净利润同比增长87%。

　　市场的拓展必须以具有竞争优势的产品为基础，技术创新是培育产品竞争优势的关键。合肥三洋能有今天的发展，就是坚持走“消化、吸收、再创新”的技术创新之路，拥有许多核心技术和自主知识产权。这不仅让我们去年实现逆势而上，而且预计今年前三季度累计销售收入比去年同期增长70%以上，净利润比去年同期增长80%以上。

　　做强做大抗风险

　　和技术创新相比，战略思维创新同样重要。面对激烈竞争的市场环境和行业不断变换整合的危机，企业必须充分发挥自身优势做强做大，大力实施国际品牌本土化，才能提高抗风险的能力。

　　合肥三洋从1994年成立到2007年的13年间，年增长速度不到20%，市场占有率不到3%，行业影响力甚微。 “确保利润，稳健增长”的经营理念背后，其实是经营思路的保守和观念的落后。 2008年初，我们开始了以“创新求变”代替“稳健发展”的战略调整，大胆作出了三年翻三番的“3351”战略规划，走上了快速发展的轨道。

　　目前，国内家电全行业进入微利时代，竞争也更加激烈。对企业来说，主导产品是竞争力的精髓，创新是竞争力的灵魂，合理的体制机制是竞争力的保障。

　　群雄并起铸辉煌

　　我进入家电业虽然较迟，却可以说是我省从“轻工大省”到“家电大省”过程的见证人。

　　经过30年的成长与发展，安徽已经成为国内第三大家电生产基地。2008年全省家用电冰箱产量1130.5万台，居全国第一，洗衣机产量695万台，居全国第二。

　　实际上，我省家电业真正起步是1984年，在第一台美菱冰箱下线后，由于抓住了当时城市消费升级的市场机遇，迅速打开销路。两年后，美菱冰箱厂从国外引进了国际先进水平的生产线，创造了轰动业界的“181”效应；与此同时，合肥荣事达洗衣机厂从日本引进了当时最为先进的双桶洗衣机生产设备，并塑造了“荣事达”品牌，共同演绎了安徽“家电双雄”联袂成长的发展史。 1994年，安徽第一次打出了“轻工大省”的名号。

　　今天安徽已经成为全国的“家电大省”，家电业可谓是群雄崛起。 2008年，仅合肥市规模以上家电生产企业就有117家，职工人数超过8万余人，拥有海尔、三洋2个国际品牌，美的、格力、长虹、美菱等8个国家级名牌产品，已成为仅次于装备制造业的第二大支柱产业。

　　我省家电业发展的历程表明，持续发展必须坚定不移地依靠创新。